岁末，行业依旧没什么起色，每天睁开眼，都是坏消息，没有最坏、只有更坏。
对于房企而言，这约莫是最坏的年代；但对于房企有的职能而言，却迎来了自己最好的年代，比如说，人力。
说明一下，这里的人力是指这个专业岗位，并不是特指某位从业人员。当然，如果有人一定要对号入座，那我亦爱莫能助。
幽暗的岁月，老板们的逻辑很简单：既然挣不到钱，那就省点钱。
风云际会之间，一向属于后台职能的人力，欣欣然走上了前台，迎来了自己的“大年”：调组织、降工资、裁员工……忙得汗流浃背、忙得不亦乐乎。
一番操持之下，不少企业俨然已经从业务推动型公司，变成了人力推动型公司。
也应了那句古话：史家不幸诗家兴。
壹
行业正常的时候，人力是一个不折不扣的后台部门：绩效、招聘、培训、薪酬。有些公司把企业文化建设和品牌工作也放在人力门下，或者会托管一些扶老携幼的工会工作。
工作业绩标准，基本属于冷暖自知。
偶尔，人力也会创造出一些宏大博深的管理类名词或概念，用来取悦老板、显示存在。
这些华丽的辞藻，初听起来仿佛醍醐灌顶、仔细一想感觉如鱼饮水：不一定有用，但也没多大坏处。
反正是承平年代，你好我好大家好。所以多数时候，人力在大家的印象中是和蔼可亲、人畜无害，不是知心大姐就是旷代暖男。
当然，这些都是皮相。
滚滚红尘中，谁都不是冰清玉洁的妙玉。
人力，也有一堆自己的小九九。
地产企业每个专业条线几乎都有外挂的势力范围，设计有设计院、融资有银行机构、营销更多，渠道、媒体、广告商……这些专业的外包单位，通过房企的部门预算，经年累月早已成为了后者说不清道不明的势力范围。
人力的路数比较简单，猎头就是他们的一亩三分地。
选哪家猎头？
选哪家猎头推荐的人？
自己搞的人，通过哪家猎头入选？
这些都是人力的选项、也都是人力可变现的权力。
权力有多大呢？
简单算笔账：正常年限，一家房企5%的人员流动率属于正常。
按照人的中型房企来算，就是左右的人员流动，再按年薪20%的猎头费算，对于房企而言不一定算大钱，但对于任何一家猎头公司而言，都不是一笔小业务。
而这笔业务的决定权，就在人力负责人手上。
权力导致腐败、绝对的权力导致绝对的腐败。
曾经，某位福建上市房企老板就对其人力负责人悲愤地吼道：你自己订KIP：辞退人，有奖金；招到人，又有奖金；还有猎头的回扣，你的日子比我还好过！
老板的心境可以理解，但就当时整个行业而言，实在不必要大动肝火。
水深，本来就是江湖的本质。
相对于人力可见的势力范围，老板们又何曾一尘不染？
就像当年王石问大家谁没行过贿时，又有多少英雄好汉羞答答地举不起自己高贵的右手？
从来就没什么对错奸邪，只不过在行业飞速发展的年代，各自霸住势力范围，闷声大发财。
贰
好日子总是很短暂，泥沙俱下的形势，让一切变得飞快。
业务的急剧萎缩、资金的入不敷出，让老板们不得不祭出四十米的大刀砍向员工，而手握大杀器的正是人力。
人还是那群人，人力却已经不是那个人力了。
走上前台的人力的工作任务单中，什么培训、什么招聘都已经不重要了，他们唯一的KPI就是“裁员”。
确切的说，是“低成本地裁员”。
但是，这里有个重要的问题：倘若所有的裁员都按照法律规定来补偿，那么人力的价值又如何体现？
于是，无论老板有没有授意，每一个接到任务的人力，都会产生一种强烈的使命感：裁得快、赔得少！
沧海横流，方显英雄本色。不会省钱的人力，不是好刽子手。
潘多拉盒，由此打开。
为了达成KPI，人力会将自己深藏不露的岗位优势，发挥得淋漓尽致：
第一，人力掌握的信息量大。
每个员工在公司的工资、奖金、绩效，还有过去的履历、工资奖金，甚至兴趣爱好、江湖恩怨、家庭关系，人力都一清二楚。
请注意，这个信息量掌握是单向的，对于人力的情况，绝大多数员工却知之甚少。
这种信息不对称，将使人力在接下来和员工的PK中，占据巨大的优势。
第二，在企业业内部，人力的地位很特殊。
通常，企业的人和钱都是条线直管的，甚至直通老板。这使人力成了可以直接在御书房行走的军机章京。
面圣的机会多了，也就有了更多长袖善舞的腾挪空间。
有了这两个光环加持，人力在特殊的年代如日中天，譬如汉的外戚、明的厂公。
但真正让人力可以翻云覆雨、垂帘听政、完成KPI的，是其定位的隐蔽性：在劳资纠纷日盛的今天，只有人力是以劳方身份站队资方。
屁股决定脑袋，所以善良的人们，你们要警惕啊。平时你身边和蔼可亲的人力同事，一旦和你谈离职，很可能就是冷漠的陌路人。
这方面，我是有惨痛教训的。
十年前，因为站队的问题，我从那家上海外滩的著名民企离职了，当时和我谈的是人力负责人高某。
在我单方面的印象中，自己和其素来交好，平时推杯交盏、称兄道弟也不在少数。
可是，甫一交手，我就一败涂地。
基于对我过往和个性的熟稔把弄，他时而推心置腹、时而捶胸顿足、时而执手相看、时而赌咒发誓，核心意思就是让我安心地走、安乐地死。
可惜那时候的我，鲁莽且没有离职经验，不到两天，我就签了离职协议；不到两周，我就离开了早就签了无固定期限的前司。
关键是，我看似潇洒地挥了挥手，他却没让我带走一片云彩。
而同样的一幕，在公司反复上演。
这些，最后都成为他的业绩、也成了他晋升的投名状，直到扶摇直上成为了公司的全球合伙人。
我的故事，发生在年，那时候，行业尚欣欣向荣，人性之恶，还可以被郁郁葱葱的生机薄薄地冲淡。
如今，脆弱的行业已经让每个人的职位岌岌可危。裁员降薪，成了许多企业员工共克时艰的方法。
放眼望去，三九寒冬，有多少人将被迫离开工作岗位；又有多少人的眼泪，将在寒夜默默拭去。
既然大刀一定要举起，那只能奉劝具体操刀裁员的人力们，秉持基本的善念、守住基本的底线，该赔的就赔、该补的就补，不要忽悠、不要为了自己的投名状、洒出漫天的血滴子。
你们权势熏天的“大年”，很可能就是被你们裁掉的同仁捱不过去的年关。
毕竟，当你接到开枪命令的时候，你也有把枪口抬高一公分的选择。